 |
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
| Pri predaji Topvaru zvíťazil rozum |
| Topoľčany, 02.05.2006 |
|
| Podľa Petra Vendelina riaditeľa Topvaru Topoľcany spojením so SABMillerom pivovar neprehral a neprišiel o značku
* Keď sa vlani v januári po prvý raz objavili informácie, že Topvar je na predaj, mnohí tomu nechceli uveriť. Čo vás donútilo predať pivovar?
Hlavným dôvodom bol celkový vývoj na slovenskom trhu s pivom od roku 2003. Ovplyvnilo ho viacero činiteľov, no vari najviac výrazné 66-percentné zvýšenie sadzby spotrebnej dane na pivo. V dôsledku toho pivo zdraželo a jeho spotreba na Slovensku začala rýchlo klesať. Za dva roky sa priemerná ročná spotreba na obyvateľa znížila o viac ako desať litrov.
* V čase nastupujúcej krízy bol už pivovar vyplatený Fondu národného majetku. Nemali ste starosti so splátkami fondu. Prečo ten prekvapujúci predaj?
Slovenský trh s pivom až do augusta 2003 stále rástol. Potom nastal spomínaný prudký pokles predaja. V Topvare sa predaj piva dostal pod hranicu výrobnej kapacity pivovaru, pričom fixné náklady na jeho prevádzku zostávali rovnaké. Každému ekonómovi bolo jasné, že pivo by sa v krátkom čase začalo vyrábať neefektívne. Pivovar by bol isteže schopný naďalej fungovať, otázka je ako. Dlho sme zvažovali, čo urobiť. Z hľadiska ďalšieho rozvoja pivovaru sme napokon uprednostnili predaj Topvaru silnej nadnárodnej skupine. V našom prípade zvíťazil rozum.
* Topvar sa priebežne modernizoval. Ťahali vás vari v posledných rokoch k zemi úvery?
Topvar vždy splácal svoje záväzky vo všetkých oblastiach. Naše rozhodnutie bolo reakciou na nové podnikateľské podmienky. Zakladalo sa na posúdení najlepšieho východiska, a to z dlhodobého pohľadu. Pivovaru sme všetci venovali veľa síl a ťažko by sme sa v budúcnosti zmierovali s oslabovaním a úpadkom jeho trhových pozícií.
* V máloktorej firme vládlo také silné firemné vlastenectvo ako v Topvare. Čo povedali akcionári na návrh manažmentu, ktorý od privatizácie vlastnil 51 percent akcií, predať pivovar?
Silnou stránkou Topvaru bola vždy vysoká zainteresovanosť zamestnancov na rozvoji firmy. Topvar však vždy zostával štandardnou akciovou spoločnosťou. Pri rozhovoroch s akcionármi sme ľuďom jasne vysvetlili, že ekonomická situácia sa napriek všetkému úsiliu zmenila. Ponúkli sme rozumné východisko zaručujúce prežitie pivovaru a značky, ktorá ľuďom, mestu a Slovensku prirástla k srdcu. Akcionári prijali naše argumenty. Súhlasili, že najlepším riešením je získanie silného partnera.
* Aký argument najviac zavážil pri presviedčaní ľudí? Peniaze? Na slovenské pomery ste až jedinečným spôsobom zhodnotili akcie.
Pri ktorom predaji nie sú peniaze dôležité? Isteže zohrali svoju rolu aj pri predaji Topvaru. Lenže peniaze nie sú všetko. Hlavným argumentom bolo zabezpečenie budúcnosti pre pivovar.
* Od privatizácie v roku 1994 ste neustále dostávali ponuky na predaj od všetkých významných svetových pivovarov. Vysoké ponuky vtedy nehrali rolu a každého ste odmietli. A teraz zavážili?
Záujem o pivovar bol aj v minulosti a každé odmietnutie do istej miery len zvyšovalo chut veľkých hráčov na Topvar. Najmä keďpivovar Topvar plynule zvyšoval výrobu a držal si pozíciu tretieho najsilnejšieho pivovaru. V tom čase sme naozaj verili, že pivovar dokážeme udržať a rozvíjať bez ďalšieho partnera. Vývoj slovenskej ekonomiky sa však neodohráva v uzavretom chránenom priestore, ale národné pivovarníctvo súťažíso svetovými gigantmi. Tento súboj sa začal stávať nerovný, keďobyvateľstvo čeliac rastúcim výdavkom na energie, nájomné či iné poplatky, začalo šetriť na pive. Preto nakoniec zvíťazilo riešenie, ktoré sa mnohým prv zdalo nemysliteľné. V živote naozaj platí to, čo s obľubou hovoria Angličania: Nikdy nehovor nikdy.
* Až do roku 2003 vám aj konkurencia závidela rastúci predaj. Nevzdali ste sa po dvoch rokoch poklesu, ktorý postihol bez výnimky všetky pivovary, príliš ľahko?
Naše rozhodnutie získať silného partnera pre Topvar sa nerodilo ľahko. Predchádzalo mu množstve ekonomických prepočtov - vlastných aj nezávislých. Tie ukázali, že sami ťažko zabezpečíme ďalšírozvoj pivovaru, ktorý sa spája s priebežnou, stále drahšou modernizáciou, ako aj finančne náročným marketingom. Predaj akcií SABMilleru bol preto napokon štandardným podnikateľským rozhodnutím.
* Z množstva investorských ponúk ste si vybrali za partnera spoločnosť SABMiller, ktorú ste pred pár rokmi odmietli. Prečo ste si napokon zvolili práve túto pivovarnícku skupinu?
Našu voľbu v prospech SABMilleru ovplyvnilo viacero činiteľov. SABMiller je nadnárodná spoločnosť, ktorá zakladá svoje podnikanie na podpore a rozvoji národných značiek, ako je aj Topvar. Veľmi dôležité pre nás bolo získat istotu, že Topvar ako pivovar a značka piva zostanú zachované a budú sa ďalej rozvíjať. Túto záruku nám novýpartner poskytol. SABMiller zároveň splnil naše očakávania aj v ďalších, pre Topoľcany citlivých otázkach, ako je podpora regiónu a športu v meste.
* Topvar sa vždy profiloval ako výrobca roriginál slovenského pivaa. Máte záruku, že sa zachová tento slogan aj po predaji poslednej akcie Topvaru SABMilleru?
Pivovar Topvar bude naďalej stáť na svojom mieste a naďalej sa v ňom bude variť Topvar. To súpre nás najdôležitejšie fakty. Nuž a čo sa týka sloganu a komunikácie s verejnosťou, bude na novom partnerovi, aký spôsob marketingovej podpory si značky zvolí. Som však presvedčený, že bude postupovať citlivo s cieľom čo najviac podporiť rozvoj Topvaru - silnej národnej značky. SABMiller má predsa záujem o rast predaja piva.
* To dal SABMiller najavo aj tým, že plánuje v Topvare vyrábať licenčné české pivo. Hoci je Topvar horké pivo, nemáte z tejto zmeny horký pocit v ústach? Vždy ste bojovali o slovenské pivo.
Obraciate pohľad do minulosti, kým my sa pozeráme do budúcnosti. Licenčné pivo by sa v pivovare Topvar veľmi pravdepodobne vyrábalo aj v prípade, že by nezískal nového investora. Toto rozhodnutie by totiž nadiktoval skôr či neskôr trh a dopyt. Ak si ho teda slovenský trh žiada, je úplne prirodzeným rozhodnutím variť na Slovensku licenčné české značky piva. Dôležité je iné - to, že Topvar zostane naďalej hlavnou značkou piva vyrábanou v pivovare. Noví majitelia obyčajne vymieňajúmanažment. Zostávate síce generálnym riaditeľom, ale čo bude s ostatnými vašimi spolupracovníkmi a zamestnancami? Nový investor nám dal jasné záruky, ktoré sa týkajú zamestnancov Topvaru. Nemám obavu o ich budúcnosť. Vaša vízia vybudovať silný národný pivovar sa nenaplnila. O niečo podobné sa usiloval kedysi Mliekospol Nové Zámky v mliekarenstve, Palma-Tumys v olejárskom priemysle. Raz ste sa dokonca pohrávali s myšlienkou vytvoriť z tejto trojice silný potravinársky triumvirát. Čo napokon prekazilo jej uskutočnenie? Jedno je vízia a druhé skutočnosť. Boli to práve konkrétne podmienky vývoja slovenskej ekonomiky začlenenej do jednotného európskeho trhu, ktoré zmenili situáciu. Podiel na slovenskom potravinovom trhu, ktorý sme roky považovali za zvrchovane náš, sa usilovali získať silné nadnárodné spoločnosti. V tomto zápase mal a mánavrch ten, kto je ekonomicky silnejší. Nemôžete sa tváriť, že vás sa to netýka. Musíte reagovať. Nemusíte prehrať, ak sa so silnejším spojíte. A to sme urobili.
* Mliekospol skončil po predaji talianskej spoločnosti Sole v konkurze a nevedno na ako dlho si zachovala samostatnosť Palma. Myslíte si, že v takej malej krajine, ako je Slovensko nezostáva po čase ani prosperujúcim veľkým firmám nič iné len včas využiť ponuku oveľa silnejšieho zahraničného investora?
Slovenské podniky dokážu vyrábať výrobky vysokej kvality. Pôsobia však na malom, celému svetu otvorenom trhu, čo vytvára obrovský tlak na cenu produkcie. Pravdepodobne väčšina z firiem, ktoré budú chcieť zachovať slovenskú značku, sa skôr či neskôr spoja so silným nadnárodným investorom. Ten má silnejšie ekonomické zázemie, čo umožňuje efektívnejšie rozložiť náklady oproti malej skupine alebo podniku. Práve to zvyšuje jeho konkurencieschopnosť.
Nevylučujem, že niektorému slovenskému podniku sa podarí zachovať si nezávislosť. Zahŕňa to však množstvo výziev a rizík, ktoré treba vždy starostlivo zvážiť.
***
Peter Vendelin
(1945) zostal aj po predaji Topvaru spoločnosti SABMiler predsedom predstavenstva a generálnym riaditeľom topoľčianskeho pivovaru. Vendelin prišiel do Topvaru za ekonomického riaditeľa v roku 1990 z pozície hlavného ekonóma JRD Nitrianska Blatnica. Keď sa v roku 1994 Topvar stal zamestnaneckou akciovou, získali manažéri 51-percentný balík akcií, zamestnanci 34 a mesto Topoľčany 15 percent. Fond národného majetku predal pracovníkom Topvaru 1 451 akcií po 700 Sk za jednu. Vendelin, ktorý viedol rokovania so SABMillerom, dosiahol, že po dvanástich rokoch sa predávali za 897-tisíc korún. Ide o doteraz najlepšie zhodnotenie zamestnaneckých akcií v slovenskom potravinárskom priemysle.
Foto popis| Peter Vendelin hovorí, že akcionári prijali argumenty manažmentu na predaj akcií SABMilleru. "Ten najlepšie splnil podmienky, ktoré sme pri predaji stanovili," tvrdí Vendelin.
Autor: Jozef Sedlák
odkaz na stránku
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Adresa : Euro-Brew s.r.o., Hlboká 22, 917 01 Trnava
Tel. : +421 33 53 418 53, Fax : +421 33 53 418 52, E-mail : info@eurobrew.sk |
|
|
